党委书记抓突破！运河煤矿党建赋能技术人才培养助力矿井安全发展

运河煤矿作为济宁能源集团服务年限最长的(de)生产(shēngchǎn)矿井，随着井下开采延伸，地质条件、生产环节日趋复杂，工程技术(jìshù)人员的能力水平在矿井安全发展中起到关键作用。运河煤矿以加强党的引领为核心，进一步加强党管人才工作，将技术人才培养列为党委书记抓(zhuā)突破(tūpò)项目，通过党建赋能技术人才培养，将党建融入技术人才培养过程，激励技术团队技术创新、管理创新、制度创新，助力矿井安全发展。 “技术员(jìshùyuán)是矿井的中枢力量，安全生产技术先行、措施先行，大家一定要认清自己的岗位职责，加强学习、不断(bùduàn)提升自己……”运河煤矿党委书记(dǎngwěishūjì)、矿长尹聪在技术员交流座谈会上讲到。 该矿根据工作实际情况(qíngkuàng)召集生产区队、生产职能部室技术(jìshù)人员召开座谈交流会，对技术工作开展情况、日常技术管理存在的(de)(de)(de)难题、工作中的堵点卡点、思想现状、职业规划、下一步的工作思路和想法进行畅谈(chàngtán)；党委书记对技术人员在工作生活中遇到的问题进行解答，疏通工作中的技术难点。通过召开座谈会搭建起党委书记与工程技术人员的沟通交流平台。 为进一步提升(tíshēng)技术人员(jìshùrényuán)素质，该矿制定技术人员素质提升方案，开展技术人员集中学习，强化技术人员管理，提升矿井技术管理水平。集中学习由各(gè)专业副总及各生产职能部室副科级及以上人员负责领学(lǐngxué)授课，也可制定授课内容，指定区队技术员进行翻转课堂式领学。 该矿还成立了以总工程师为(wèi)主任、掘进副总为副主任、其他专业副总为成员的总工程师办公室和由(yóu)生产职能科室技术员以上管理人员为成员的设计(shèjì)室(shèjìshì)，对采掘、安撤方案进行(jìnxíng)统一设计。“设计室的成立不仅(bùjǐn)是优化技术管理的重要举措(jǔcuò)，更为锻炼队伍、培养人才提供了关键平台。设计人员要在实践中提升专业能力，构建科学合理的人才梯队，优秀设计师将纳入矿级后备干部培养序列，进一步激发技术团队的创新活力。”运河煤矿党委书记、矿长尹聪说。 为提升技术(jìshù)人员的服务意识，该矿要求生产职能科室党员开展党员技术包干活动，科室技术人员做到(dào)(dào)重心下沉，到基层、到一线、到现场，亮实招、办实事、求实效，主动介入、提前介入、积极沟通、掌握实情，提供技术指导和(hé)超前帮扶(bāngfú)服务。技术人员走出办公室(bàngōngshì)，下沉到现场、到一线，用(yòng)自己的所学解决现场实际问题，不仅提升了自身综合素质，而且更好地发挥了职能科室业务保安作用，推动矿安全发展。 文/图(tú)丨李凯（运河煤矿）