双向奔赴 共启新篇 祥源控股集团战略投资海昌海洋公园

6月2日，港交所发布公告，祥源控股集团以22.95亿港元战略投资海昌(hǎichāng)海洋公园（02255.HK），这一举动引发了市场高度关注。结合(jiéhé)其旗下上市公司祥源文旅（600576.SH）的(de)(de)2024年(nián)财报及行业(hángyè)宏观数据，业界认为，这是祥源控股集团基于对中国文旅产业深刻洞察前提下的战略布局，旨在通过产业升级联合成就更大的文旅产业格局。 锚定长期主义：中国旅游市场的(de)结构性机遇 文旅部数据显示，2024年中国国内旅游市场强劲复苏，全年出游人次达(dá)56.15亿，同比(tóngbǐ)增长14.8%；旅游总(zǒng)花费5.75万亿元(wànyìyuán)，同比增长17.1%，两项(liǎngxiàng)指标均超过疫情前水平。其中，春节假期出游人次和总花费分别达4.74亿、6326.87亿元，较2019年同期增长19%和7.7%，创(chuàng)历史新高。业内认为，这一增长动能，不仅源于政策刺激，更折射出(zhéshèchū)消费升级背景下，文旅需求从“观光游”向“休闲度假”的结构性转变。 祥源文旅（600576.SH）财报显示，2024年其游客接待人次同比增长(zēngzhǎng)17.98%，较(jiào)2019年增长41.41%，且中长线客流增长潜力显著；同样，海昌海洋公园（2255.HK）财报显示，2024年旗下公园板块入园人次同比增长16.1%。这两组数据与文旅部的宏观趋势高度(gāodù)契合。祥源控股集团创始人、董事长俞发祥曾(céng)公开表示：“中国文旅市场(shìchǎng)远未触及天花板，消费分层、产品升级、科技赋能将催生(cuīshēng)万亿级增量空间。”此番战略投资海昌，正是祥源在行业短期(duǎnqī)波动(bōdòng)中锚定长期价值的战略选择。 互补性协同：从“山岳资产(zīchǎn)”到“海洋文化”的生态拼图 业内人士表示，祥源控股集团与海昌海洋公园的(de)战略合作，堪称(kānchēng)文旅产业的“山海协作”样本。 齐云山(qíyúnshān)生态文化旅游度假区（祥源控股集团供图） 上海海昌海洋公园（祥源(xiángyuán)控股集团供图） 其一，产品形态互补。祥源的核心资产集中于自然(zìrán)景区与文化遗产，如(rú)张家界、黄山、丹霞山等5A级景区，主打“文化IP+生态旅游(shēngtàilǚyóu)+休闲度假”。而海昌则(zé)深耕(shēngēng)主题公园，以“主题文旅+IP创新+运营服务”见长，涵盖海洋(hǎiyáng)主题度假区、海洋主题公园、主题文娱街区、器械类游乐公园、精品海洋馆等多元化产品矩阵，客群聚焦亲子家庭与都市年轻群体。二者在(zài)客群覆盖、消费场景上形成了差异化互补。 其二，区域布局协同。祥源旗下(qíxià)景区分布于大湘西、大黄山、大南岭三大国际旅游旅游目的地(mùdìdì)，以及长三角、华南、华北等区域；而海昌的主题公园在全国布局，重点覆盖环渤海、长三角、华中及成渝等主要经济圈。通过(tōngguò)战略投资海昌，祥源可快速填补环渤海、华中等新兴区域市场的空白，重叠区域也(yě)能迅速实现(shíxiàn)项目聚势成“链”、产业提质向“新”，完成“自然景区引流+主题公园招客”的闭环(bìhuán)。 其三，客源(kèyuán)优势共享。海昌的主题公园客群基础稳定，2024年入园人次超千万，截至目前累计接待游客超3亿人次；而祥源旗下40余个(yúgè)旅游目的地，年游客接待量逾4000万人次。二者联合后(hòu)，将形成覆盖全年龄段、多消费场景的亿级潜在用户池，为“祥源旅行”线上(xiànshàng)平台的用户增长提供了天然流量入口(rùkǒu)。海昌的海洋内容和IP运营场景，与祥源的休闲度假(dùjià)场景互补，不仅能实现线下客群交叉转化(zhuǎnhuà)，更可加速祥源的数字化转型，构建“线下场景赋能线(fùnéngxiàn)上平台，线上流量反哺线下运营”的新生态。 其四，商业模式迭代。近年来，海昌(hǎichāng)以20余年主题公园(zhǔtígōngyuán)运营(yùnyíng)经验为基础，力推OAAS（运营即服务）轻资产模式，已与北京、福州、宁波等多地政府展开合作，并积极探索出海沙特，这与祥源“国内50+国际50旅游(lǚyóu)(lǚyóu)目的(de)地布局”战略不谋而合。祥源可通过输出运营能力参与新(xīn)项目筹建，而海昌的海洋文化基础与主题IP的创新运营能力（如奥特曼主题酒店、航海王IP合作）则可反哺祥源的“文化IP+旅游+科技”特色产业模式。 能力自信(zìxìn)：“投研建运”四位一体的底气 对于很多(hěnduō)时刻(shíkè)关注祥源发展的人士而言，祥源控股集团这次出手，最大的底气和(hé)深层次的原因在于，其多年积累的“投、研、建、运”四位一体全链路能力给予的自信。 其一，资本运作与资源整合能力。自2017年入主祥源(xiángyuán)文旅（原万家文化）以来，祥源控股集团(kònggǔjítuán)通过连续并购和(hé)注入张家界百龙天梯、四川碧峰峡、广东丹霞山、湖南莽山等优质景区和核心资产(zīchǎn)，形成独具一格的“并购-整合-运营-增值”的闭环。2024年，百龙绿色、黄龙洞旅发、凤凰祥盛、齐云山股份(gǔfèn)、小岛(xiǎodǎo)科技超额完成业绩(yèjì)承诺，当年(dāngnián)业绩承诺完成率115.48%，累计完成率148.74%。这种高效资本运作能力，为下一步海昌资产的增值、盘活提供了经验支持。 四川碧峰峡（祥源控股集团供图(gōngtú)） 其二，旅游(lǚyóu)目的(de)地运营能力(nénglì)。祥源文旅2024年景区(jǐngqū)业务收入5.45亿元，同比增长39.71%，毛利率维持在(zài)63%高位。其通过数字化管理(guǎnlǐ)、沉浸式体验等创新业态，推动“观光游”向“体验游”转型，这种运营能力恰好可同频输出至山岳文化(wénhuà)（丹霞山(dānxiáshān)、碧峰峡）、海洋IP（海昌上海、三亚等核心项目）等产品业态，既能填补祥源在城市(chéngshì)文旅和海洋主题的空白，又能为海昌导入祥源山岳型景区的旅游客群。此外，海昌的主题公园(zhǔtígōngyuán)一直是诸多城市的地标性(xìng)打卡地，上海海昌海洋公园更是入选业内权威机构TEA/AECOM发布的“亚太地区主题公园Top20”。后续，海昌亦可将亲子客群、家庭客群引流至祥源旗下山岳型景区，二者携手共探“山海文化”，共谋融合新路径。 上海-虎鲸家族(jiāzú)（祥源控股集团供图） 其三，抗风险与综合修复(xiūfù)能力。一场双向奔赴的产业升级盛宴(shèngyàn)，绝非简单的财务注资，而是一场基于产业逻辑的深度绑定。短期看，双方可通过客源共享、成本集约(jíyuē)实现业绩提振；中长期则有望构建“山岳+海洋(hǎiyáng)”“IP+科技”“重资产+轻运营”的复合生态。 当下，文旅(wénlǚ)(wénlǚ)产业的政策红利与市场潜力仍待释放。祥源与海昌的此次联手，或将成为中国文旅企业穿越周期、重构价值链的里程碑式探索(tànsuǒ)。（张邦桥） （注：此文属于(shǔyú)央广网(yāngguǎngwǎng)登载的商业信息，文章内容不代表本网观点，仅供参考） 更多精彩资讯请在应用市场下载“央广网”客户端。欢迎提供新闻线索，24小时报料热线400-800-0088；消费者也(yě)可通过央广网“啄木鸟消费者投诉平台”线上投诉。版权声明：本文章版权归属央广网所有，未经授权不得(bùdé)转载。转载请联系(liánxì)：cnrbanquan@cnr.cn，不尊重(zūnzhòng)原创的(de)行为我们将追究责任。